TEORIA U, I FONDAMENTALIPRINCIPI E APPLICAZIONI
In uscita a giugno 2018, questo libro è l’ultimo lavoro di Scharmer. L’edizione italiana è edita da Guerini Next, curata da Peoplerise e tradotta da membri dell’ecosistema U.lab. Il libro sarà presentato e reso disponibile all'acquisto durante l’incontro.
I nuovi sviluppi della teoria sono descritti in un breve manuale incentrato su tre componenti essenziali: i principi fondamentali, il processo e le applicazioni sociali di una delle metodologie più apprezzate nel change management attuale. In un panorama segnato da volatilità, incertezza, complessità e ambiguità come possiamo imparare effettivamente dalle situazioni di crisi e co-progettare soluzioni efficaci? La risposta della Teoria U è che la nostra capacità di orientare l’attenzione letteralmente dà forma al mondo. Ciò che ci impedisce di essere presenti alle situazioni con efficacia è che non siamo pienamente consapevoli della condizione interiore da cui la nostra attenzione e le nostre azioni hanno origine o non diamo loro sufficiente importanza. Scharmer chiama questa mancanza di consapevolezza il punto cieco della leadership contemporanea. L’obiettivo di questo libro è illuminare questo punto cieco e offrire strumenti concreti a leader e organizzazioni di qualsiasi settore per rafforzare la loro capacità di co-creare il proprio futuro. " Pensiero sistemico fondato sulla coscienza, questo è la Teoria U" TEORIA U: CHE COS'E'Un modello che promuove un ascolto profondo e una comunicazione autentica per sostenere e rendere possibile l’apprendimento continuo e l’azione.
Nata all’interno del prestigioso MIT di Boston, questa teoria sviluppata da Otto Scharmer, è ora diffusa in tutto il mondo grazie all’opera di alcuni tra i più grandi esperti di management, leadership e innovazione. La Teoria U è attualmente considerata la più completa e innovativa metodologia di trasformazione sociale in grado di per sviluppare responsabilità e autonomia, liberare creatività, potenziare autorevolezza personale e di gruppo, attivare progetti sostenibili ed esplorare il proprio futuro personale e organizzativo. Il percorso ad U è un processo che porta singoli e gruppi a trasformare dal profondo un problema, in un'opportunità o in un tema importante per l’organizzazione, attingendo alla sua «fonte generativa» attraverso tre sostanziali passaggi: osservare – riflettere – agire. Il messaggio essenziale della Teoria U è: la leadership oggi significa essere capaci di facilitare un cambiamento attraverso un atto ‘Presencing’ (Presenza Profonda), restando in connessione con ogni situazione che ci troviamo ad affrontare non applicando schemi, ma dando spazio alla nostra capacità percettiva (‘Sensing’). Focus della teoria è attingere a quell'insieme di risorse dell‘organizzazione, non sempre immediatamente visibili (la sua storia, il suo know how, la rete di relazioni che si sono consolidate nel corso degli anni) che promuovono, sostengono e rendono concretamente possibile l’azione. Nell'applicazione della Teoria U i gruppi e i singoli individui vengono guidati in un percorso dove si esplorano e apprendono diversi livelli di osservazione/ascolto/apprendimento/relazione, restando nell'ambito del tema sul quale si vuole lavorare. Grazie ad una serie di stimoli e domande essenziali i gruppi riflettono su «ciò che c’è», «ciò che serve» e «ciò che manca» per realizzare l’obiettivo prefissato per poi iniziare a concretizzare ciò che è emerso in azioni prototipali, con passione, consapevolezza e metodo. |